Projecten worden steeds dynamischer. Klanten verwachten meer transparantie van aannemers en willen control en sturing op het project. Duidelijke afspraken, verplichtingen over en weer zijn dan ook essentieel en rusten op de competenties van een goede project manager.

­Prestatiegericht

Een project opdelen in concrete blokken geeft meer overzicht in tijd en complexiteit. Meer overzicht voor het team resulteert in een hogere betrokkenheid bij het project en meer commitment. Doelen worden succesvoller gehaald en dit geeft voldoening. Iedere dag jezelf en een ander hierin uitdagen geeft energie en leidt tot het beste resultaat.

­Focus

Een project heeft een begin en een eind. Waar het eind ligt in tijd en geld is mede afhankelijk van het stellen van de juiste prioriteiten. Continue monitoring van prioriteiten, hoe verhouden de activiteiten zich tot hun einddoel, is daarom essentieel. Een doel kan gewijzigd worden maar is dan een bewuste keus met heldere consequenties.

­Communicatie

Duidelijke, kort en bondige communicatie maakt dat de klant, maar ook de project leden verbonden blijven. Het juist afstemmen van informatie op de ontvanger, eventueel verduidelijkt met beelden (3D visualisering), zorgt voor een duidelijk verwachtingspatroon over en weer.

Daarnaast is het belangrijk om te streven naar directe lijnen als het gaat om inhoudelijke specialismen om zo ruis te voorkomen. Hierdoor houd je informatie/data consistent en direct van de bron. Het is dan helder wie de belanghebbenden zijn bij een eventuele aanvulling/wijziging.

­Verantwoordelijkheidsbesef

Verschillende disciplines, onderaannemers en belanghebbenden binnen een project geven grenzen aan. Hierin zijn duidelijke afspraken over scope planning dan ook noodzakelijk. Nog belangrijker is het dat deze afspraken nagekomen worden. Dit geeft betrouwbaarheid en ontzorgt een ander.